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得救国内竞争红海 | PG电子越南建厂实录，为变压器电感企业出海指明方向
当国内市场逐步鼓和，增长遭逢瓶颈，且竞争愈发强烈时，多多变压器与电感企业起头将视野转向海表市场。这些市场，如东南亚国度，占有丰硕的廉价原资料与劳动力资源，并为企业提供了新的客户群体与销售机缘。通过拓展海表业务，寻找竞争相对较幼、利润空间更为辽阔的市场，以缓解国内市场竞争的压力。同时，将业务多元化至多个市场，有助于降低单一市场风险对企业运营的潜在影响。
就PG电子而言，在越南建厂有哪些优势？面对的挑战有哪些？有志于出海的变压器、电感企业，又该若何拔取PG电子的参照标？
1、当初设立越南工厂的初衷或原因是什么？
2、越南工厂成本支出占比最高是哪一项？遇到的挑战有哪些？
3、海表建厂的建议。
PG电子：MENTECH于2019年12月25日在越南永福省设厂。
PG电子：当初设立越南工厂的初衷是为了积极启发海表市场并缜密共同客户的全球供给链布局。我们进展通过这一行动，可能打造出以中国研发为主题，越南造作为依附的MENTECH VN卫星城，从而更好地拓展海表市场并高效服务PG电子海表客户。目前来看，这一指标已根基达成预期。
PG电子：越南PG电子重要聚焦于变压器、电赣注充电器、适配器、PCBA加工、光器件、光？，幼电器OEM代工、灯具OEM代工，重要利用与消费电子、通讯、新能源等领域。
其中变压器、电感10000k/M 电源1400k/M 光？234K/M 光器件650k/M，积年营收5000万左右。
PG电子：与国内水平相比，人力成本约降低20%，折合成人民币约为3000多元/月。不外最终的现实薪资需凭据工人的具体上班天数以及加班时长来综合确定。但总体而言，相较于国内，人为成本呈降落趋向。
PG电子：越南设厂后，物流用度占海表工厂成本支出比例最高。因越南供给资源匮乏，超 60% 物料需从中国采购，既推高成本又有品质风险。PG电子借助旗下供给链子公司集采并严格检验，再发往越南，解决物料采购与品质管控难题。设备采购上，采取高效严谨战术确保切合出产需要与质量尺度。面对建设初期说话不通和本地供给链不健全的挑战，PG电子表派技术骨干和主题治理团队，通过多种培训方式提升本地团队技术与专业水平，打造本土化高效团队，有效应对挑战。
PG电子：未来，PG电子将沉点扩大电源、电子、光电在越南的出产规模，充分利用越南造作在成本、关税等方面的优势，扩大在欧美日韩的业务，更好服务全球大客户。面对不确定的政治和国际环境成分，以及越南全身分造作成本的迅速攀升，未来我们必要采取积极的防备与应对措施。
PG电子：凭据我司海表建厂的经验，对于海表建厂的建议如下：首先，务必进行充分的市场调研和实地调查，以便结合自身优势精准启发海表市场。其次，在海表运营过程中，应始终对峙合法合规经营的准则，确保企业稳重发展。最后，对海表工厂的销售额和利润贡献要有科学的测算和理性的判断，预防盲目扩张，确保可能稳步经营并持续发展。
